MIJN MISSIE

MENSEN EN ORGANISATIES TE STIMULEREN HET BESTE UIT ZICHZELF TE HALEN

Mijn missiemensen en organisaties te stimuleren het beste uit zichzelf te halen

Onder de naam ID management & advies levert Ineke Donkervoort interim management en advies aan vooral professionele dienstverlenende organisaties in zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg, onderwijs, woningcorporaties, overheid en sport.

Ineke heeft inmiddels 25 jaar ervaring in het aansturen van complexe veranderingsprocessen, meestal in een eind verantwoordelijke functie. Ze is actief als toezichthouder en was topsporter. Resultaat halen ziet zij als haar natuurlijke opdracht. Heeft uw organisatie een nieuwe impuls nodig? Is het tijd voor een strategisch verandertraject? Nieuw aanbod van diensten of producten? Nieuwe structuur? Voorstel voor up date voor uw governance? Een beleid voor crisiscommunicatie? Kijk eens op deze site wat Ineke Donkervoort voor u kan betekenen als Interim-bestuurder/manager, projectmanager of coach.

De missie van ID management & advies is organisaties succes te laten hebben door mensen en organisaties te stimuleren het beste uit zichzelf te halen, en zich te (blijven) ontwikkelen.

Heeft uw organisatie een heldere analyse en nieuwe energie nodig?

Neem dan contact met ons op!

Contact

Ineke Donkervoort

Ik heb economie gestudeerd aan de Vrije Universiteit van Amsterdam, en heb mij ontwikkeld tot bedrijfskundige met als specialisatie het aansturen van verandertrajecten. Blijven ontwikkelen is mijn devies. Na mijn afstuderen heb ik diverse cursussen gevolgd bij onder meer IMD in Lausanne en Nijenrode in Breukelen. Verder heb ik nog twee Mastergraden behaald: Changemanagement (MCM) bij het SIOO in Utrecht en Marketing Strategie (MMS) bij de AOG in Groningen. Ik werk aan een proefschrift over de aansturing van hybride organisaties in de sport.

Lees verder

Kennis en opleiding Wat u van me mag weten

Werk

Ik heb ervaring opgedaan in zakelijke dienstverlening, gezondheidszorg, onderwijs, woningcorporaties, overheid en sport. Sectoren waarin medewerkers de kwaliteit van de dienstverlening bepalen. Via projectmanagement ben ik doorgegroeid naar de functie van bestuurder in middelgrote organisaties (tot 1.000 medewerkers). Tot mijn portefeuille hoorden nadrukkelijk: financiën, hrm, marketing en sales, communicatie, ICT en vastgoed.

Lees verder

Aanpak

Mijn opdrachtgevers vinden dat ik in heel korte tijd een heldere analyse kan maken van de situatie van een organisatie. Ik leg de vinger op de zere plek(ken), doe concrete voorstellen voor verbetering en geef daarbij een heldere en realistische schatting van de tijd die het gaat kosten om het doel te bereiken. Als interimmanager realiseer ik het afgegeven advies of het opgestelde plan van aanpak, conform de afgegeven planning.

Lees verder

Persoonlijk

Medewerkers, werkgevers en leidinggevenden vinden mij open, nuchter en daadkrachtig. Ik sta voor mijn medewerkers. Ik ben in staat om mensen individueel en als groep te motiveren en te inspireren. Ik zoek naar draagvlak, betrek medewerkers en bewaak de aansluiting tussen top-en werkvloer. Ik ben niet bang als het nodig is zelf knopen door te hakken. Ik hecht aan een goed contact met ondernemingsraad, Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht.

Lees verder