Naam en titels
|
mevrouw drs. H.(Ineke) Donkervoort
|
Adres
|
It Merkelân 29, 9244CW Beetsterzwaag
|
Tel.
|
06-22602739
|
e-mail
|
ineke@idmanagementenadvies.nl
|
|
Opleiding
|
1972
|
Gymnasium B
|
1974
|
MO Economie
|
1980
|
Vrije Universiteit Amsterdam, Doctoraal Economie
|
1983
|
Leergang Beleidskunde I
|
1988
|
SIOO Utrecht, Leergang Sturing van Veranderingen in Organisaties
|
1993
|
IMD Lausanne, Mobilizing People
|
1996
|
IMD Lausanne, Differentiation through Service
|
1997
|
Cursus voor vrouwelijke Commissarissen, Diemen&Van Gestel
|
2000
|
SIOO Utrecht, Mastergraad Change Management: MCM
|
2001
|
Rijks Universiteit Groningen, Mastergraad Marketing Strategie: MMS
|
2006
|
Cursus voor Commissarissen en Bestuurders, Nijenrode/NCD
|
2012/2013
2013/2014
2015
2015
2015
2016
2017
|
Leergang Strategisch Leiderschap, AOG
Practicum Leiderschap Avicenna
Masterclass Bestuur& Gouvernance, Tias
Masterclass Netwerkorganisaties, Tias
Digitale Marketing strategieën, Technonomy
Masterclass Boardroom Dynamics, Tias
Masterclass Organisatiecultuur, Vrije Universiteit, VASS
|
|
|
Diverse andere cursussen/trainingen op het gebied van governance bij het Nationaal Register, Nijenrode, NVTZ, Aedes, en VTW
|
Loopbaan
|
2006 – heden
|
Toezichthouder en adviseur op het gebied van governancevraagstukken en de inrichting van organisaties via ID Management & Advies BV
- Lid Raad van Commissarissen Kasbank (beursgenoteerd (2006-2010)
- Lid Raad van Commissarissen Woonborg, woningcorporatie (2008-2016)-voorzitter auditcommissie
- Lid Raad van Toezicht Jeugdhulp Friesland, Leeuwarden 2010-2018 (lid en vanaf 2014 voorzitter auditcommissie)
- Lid Raad van Commissarissen Lefier, woningcorporatie, Hoogezand (vanaf 2013- commissie maatschappelijk presteren-huurderscommissaris))
- Lid Raad van Toezicht O2G2, Openbaar Onderwijs Groningen (vanaf 2015- voorzitter auditcommissie)
- Voorzitter Raad van Toezicht RIBW Groep Overijssel, beschermd Wonen, Zwolle (vanaf 2015)
- Lid Raad van Toezicht, Kabelnoord, glasvezel, Dokkum (vanaf 2015)
- Lid Raad van Toezicht Swimfun, sportaccommodatie, Joure (vanaf 2016)
- Lid Raad van Toezicht KNSB (vanaf 2016 voorzitter en lid auditcommissie)
- Lid Raad van Commissarissen Wonen Noord West Friesland (vanaf 2018-voorzitter auditcommissie)
|
2004 – heden
|
Adviseur en Interim-manager via ID management & advies BV
Belangrijkste opdrachten:
- Begeleiding Dokterscoop, een zorggroep van Huisartsen in Joure eo naar een nieuwe structuur voor zakelijke activiteiten (2014)
- Begeleiding Biljartbond, KNBB, naar een nieuwe structuur (2013 en 2015)
- Begeleiding Sport Drenthe en Drenthe Olympisch Plan naar fusie (2012)
- Nieuwe bestuurstructuur voor grootste sportvereniging van Nederland: LeChampion (2011)
- Via Boer&Croon: Voorzitter College van Bestuur OSG Piter Jelles, grootste organisatie voor openbaar VO in Friesland: budget € 30 mln, 450 medewerkers: bestuurscrisis opgelost en nieuwe strategie ontwikkeld (2008-2009)
- Hoofd Breedtesport NOC*NSF; nieuwe strategie ontwikkeld (2008)
- Opzet van InnoSportNL; een samenwerkingsverband tussen TNO en NOC*NSF met als doel met bedrijven en kennisinstellingen technologische vernieuwingen voor top- en breedtesport te initiëren (2007-part-time).
- Begeleiden fusie NeCeDo en DoCoNed, de twee anti-dopinginstellingen in Nederland tot één organisatie (2006-part-time
|
2009 – 2015
|
Voorzitter College van Bestuur van het Drenthe College (ROC); budget € 65 mln., 800 medewerkers.
- Strategische herorientatie en sanering gerealiseerd,
- Financiële situatie verbeterd van solvabiliteit van 2% naar 40%
- tegelijkertijd tevredenheid studenten en medewerkers verhoogd
- Kwaliteit onderwijs verbeterd
- Drenthe College gebracht in de top tien van ROC's volgens de Keuzegids MBO, beste ROC van Noord Nederland
|
2004 – 2008
|
Voorzitter Raad van Bestuur Dyade
Dyade levert administratie en advies aan vooral onderwijsinstellingen; omzet € 30 mln., 450 medewerkers, 7 locaties.
- leiding gegeven aan strategische heroriëntatie,
- financieel resultaat sterk verbeterd (van verlies € 1,8 mln naar winst van € 0,8 mln)
- organisatie geprofessionaliseerd
- Iso-certificaat behaald
- post-fusieproblematiek (vijf organisaties) voor groot deel opgelost (ondermeer harmonisering arbeidsvoorwaarden)
|
1998 – 2004
|
Boer & Croon Executive Managers B.V., Amsterdam
- Associé; onder meer volgende opdrachten
- algemeen directeur KNHS (Koninklijke Nederlandse Hippische Sportbond, nationale sportfederatie, 2003-2004)
- financieel resultaat sterk verbeterd
- postfusie problematiek voor groot deel opgelost
- draagvlak gekregen voor nieuwe missie/visie en opzet nieuwe diensten
- secretaris Stuurgroep Vermeend (2002-2003);
- start vorming Dienst Werk en Inkomen in gemeente Amsterdam begeleid
- directeur Agentschap SZW (2000-2002)
- een nieuwe uitvoeringsorganisatie (Agentschap) gevormd voor de verstrekking van ESF-subsidies bij het Ministerie van SZW; door het afsplitsen van ESF-Nederland van Arbeidsvoorziening, en dit onderdeel te fuseren met een onderdeel van het Ministerie van SZW (150 fte’s)
- missie/visie geformuleerd, draagvlak verkregen voor bijpassende resultaatgerichte structuur en cultuur
- de organisatie ingericht, nieuwe opdrachten verworven
- bedrijfsvoering op orde gebracht; vooral ook oplossen problematiek afrekenen ESF met Brussel
- directeur Instituut Verpleegkunde, Hogeschool van Amsterdam (1999-2000)
- leidinggegeven aan strategische heroriëntatie Instituut
- start gemaakt met de realisering van een meer resultaat gerichte cultuur
- relatie met grootste afnemer (Academisch Ziekenhuis) hersteld
- projectmanager Hogeschool van Amsterdam (2000)
- centraal bureau doorgelicht
- directeur Academie voor Lichamelijke Opvoeding, Hogeschool van Amsterdam (1998-1999)
- vorm en inhoud gegeven aan een strategische heroriëntatie
- start gemaakt met de realisering van een meer resultaat-
- gerichte cultuur; bedrijfsmatige professionalisering
- marktverkenning gedaan voor nieuwe opleidingen en studierichtingen; tweetal ook gestart
- postfusieproblematiek opgelost
- projectdirecteur oprichting Johan Cruyff University (1999-2000)
- de opdracht voor de Hogeschool verworven en
- alle noodzakelijke activiteiten rond de oprichting gerealiseerd
|
1997 – 1998
|
Arbo Management Groep, Utrecht (vervolg privatisering RBB; zie hierna)
Fusie van 3 arbodiensten: RBB, SE-Arbo en Philips ARBO-dienst; omzet € 50 mln , ruim 700 fte’s, circa 1.000 medewerkers, circa 70 vestigingen
- Directievoorzitter
- leidinggegeven aan de eerste fase van integratie van de drie diensten
- nieuwe CAO en pensioenvoorziening gerealiseerd
- accountrelatie met belangrijke klanten onderhouden
- kwaliteitsbeleid opgezet, ISO-certificaat behaald
- automatisering vernieuwd
|
1993 – 1996
|
Bedrijfsgezondheidsdienst RBB, landelijke arbodienst, omzet ƒ 60 mln, 360 fte’s (circa 500 medewerkers), circa 40 vestigingen
- Directeur
- privatisering en reorganisatie vanuit het Ministerie van Binnenlandse Zaken gerealiseerd
- noodzakelijke cultuuromslag bewerkstelligd: van productgericht naar marktgericht
- eigen CAO gerealiseerd
- kwaliteitsbeleid opgezet, ISO-certificaat behaald
- automatiseringssysteem vernieuwd
- verlies van ƒ 7 miljoen in 1993 omgezet in een winst van ruim ƒ 2 miljoen in 1996
- Statutair Directeur NV RBB per 1 juli 1996
|
1984 – 1993
|
Ministerie van Binnenlandse Zaken, Den Haag
- Directeur directie Communicatie, Documentatie en Bibliotheek
- beleid voor corporate communicatie en relatiebeheer geïnitieerd
- voorlichting en communicatie bij crises
- woordvoering voor Minister en Hoofd Binnenlandse Veiligheidsdienst
- Senior projectleider departementale projectenpool
- Medewerker bureau Secretaris-Generaal; adviseur ambtelijke en politieke top
|
1982 – 1984
|
Ministerie van Financiën, ’s-Gravenhage
- Beleidsmedewerker afdeling Nationale Monetaire Zaken, directie Binnenlands Geldwezen
|
1980 – 1982
|
Ministerie van CRM, ’s-Gravenhage
- Beleidsmedewerker financieringsaangelegenheden in de sport, Directie Sportzaken
|
1978 – 1979
|
Vrije Universiteit, Amsterdam
|
1972 – 1974
|
Kas-Associatie, Amsterdam
- Medewerker financieel-economisch bureau
|
Nevenfuncties en -activiteiten
|
1974 – 1980
|
actief als topsporter
|
1980 – 1982
|
actief als coach
|
1980 – 1989
|
diverse bestuursfuncties in de sport, waaronder bestuurslid Nederlandse Sportfederatie
|
1993 – 1998
|
bestuurslid NOC*NSF
|
1999 – 2005
|
bestuurslid Stichting Topsport Amsterdam
|
2003 – 2007
|
Coach junioren roeiers, nationaal niveau
|
2013 -- 2015 |
Lid bestuurlijke Beraadgroep Techniekpact Noord (vanuit hoofdfunctie) |
2013 – 2015 |
Lid Taskforce Noordelijke Innovatie Agenda (vanuit hoofdfunctie)
|
2015 – heden
|
Voorzitter PE Commissie, VTW
|
2016 – heden
|
Lid Klachtencommissie Goed bestuur MBO
|
2017 - heden |
Lid commissie van Beroep MBO-HBO |