Naam en titels

mevrouw drs. H.(Ineke) Donkervoort

Adres

It Merkelân 29, 9244CW Beetsterzwaag

Tel.

06-22602739

e-mail

ineke@idmanagementenadvies.nl

Opleiding

1972

Gymnasium B

1974

MO Economie

1980

Vrije Universiteit Amsterdam, Doctoraal Economie

1983

Leergang Beleidskunde I

1988

SIOO Utrecht, Leergang Sturing van Veranderingen in Organisaties

1993

IMD Lausanne, Mobilizing People

1996

IMD Lausanne, Differentiation through Service

1997

Cursus voor vrouwelijke Commissarissen, Diemen&Van Gestel

2000

SIOO Utrecht, Mastergraad Change Management: MCM

2001

Rijks Universiteit Groningen, Mastergraad Marketing Strategie: MMS

2006

Cursus voor Commissarissen en Bestuurders, Nijenrode/NCD 

2012/2013

2013/2014

2015

2015

2015

2016

2017

Leergang Strategisch Leiderschap, AOG

Practicum Leiderschap Avicenna

Masterclass Bestuur& Gouvernance, Tias

Masterclass Netwerkorganisaties, Tias

Digitale Marketing strategieën, Technonomy

Masterclass Boardroom Dynamics, Tias

Masterclass Organisatiecultuur, Vrije Universiteit, VASS

Loopbaan

• Lid Raad van Commissarissen Kasbank (beursgenoteerd (2006-2010)
• Lid Raad van Commissarissen Woonborg, woningcorporatie (2008-2016)-voorzitter auditcommissie
• Lid Raad van Toezicht Jeugdhulp Friesland, Leeuwarden  2010-2018 (lid en vanaf 2014 voorzitter auditcommissie)
• Lid Raad van Commissarissen Lefier, woningcorporatie, Hoogezand (vanaf 2013- commissie maatschappelijk presteren-huurderscommissaris))
• Lid Raad van Toezicht O2G2, Openbaar Onderwijs Groningen (vanaf 2015- voorzitter auditcommissie)
• Voorzitter Raad van Toezicht RIBW Groep Overijssel, beschermd Wonen, Zwolle (vanaf 2015)
• Lid Raad van Toezicht, Kabelnoord, glasvezel, Dokkum (vanaf 2015)
• Lid Raad van Toezicht Swimfun, sportaccommodatie, Joure (vanaf 2016)
• Lid Raad van Toezicht KNSB (vanaf 2016 voorzitter en lid auditcommissie)
• Lid Raad van Commissarissen Wonen Noord West Friesland (vanaf 2018-voorzitter auditcommissie)

2004 – heden

 Adviseur en Interim-manager via ID management & advies BV

Belangrijkste opdrachten:

• Begeleiding Dokterscoop, een zorggroep van Huisartsen in Joure eo naar een nieuwe structuur voor zakelijke activiteiten (2014)
• Begeleiding Biljartbond, KNBB, naar een nieuwe structuur (2013 en 2015)
• Begeleiding Sport Drenthe en Drenthe Olympisch Plan naar fusie (2012)
• Nieuwe bestuurstructuur voor grootste sportvereniging van Nederland: LeChampion (2011)
• Via Boer&Croon: Voorzitter College van Bestuur OSG Piter Jelles, grootste organisatie voor openbaar VO in Friesland: budget € 30 mln, 450 medewerkers: bestuurscrisis opgelost en nieuwe strategie ontwikkeld (2008-2009) 
• Hoofd Breedtesport NOC*NSF; nieuwe strategie ontwikkeld (2008) 
• Opzet van InnoSportNL; een samenwerkingsverband tussen TNO en NOC*NSF met als doel met bedrijven en kennisinstellingen technologische vernieuwingen voor top- en breedtesport te initiëren (2007-part-time). 
• Begeleiden fusie NeCeDo en DoCoNed, de twee anti-dopinginstellingen in Nederland tot één organisatie (2006-part-time

2009 – 2015

Voorzitter College van Bestuur van het Drenthe College (ROC); budget € 65 mln., 800 medewerkers.

• Strategische herorientatie en sanering gerealiseerd,
• Financiële situatie verbeterd van solvabiliteit van 2% naar 40%
• tegelijkertijd tevredenheid studenten en medewerkers verhoogd
• Kwaliteit onderwijs verbeterd
• Drenthe College gebracht in de top tien van ROC's volgens de Keuzegids MBO, beste ROC van Noord Nederland

2004 – 2008

Voorzitter Raad van Bestuur Dyade
Dyade levert administratie en advies aan vooral onderwijsinstellingen; omzet € 30 mln., 450 medewerkers, 7 locaties.

• leiding gegeven aan strategische heroriëntatie, 
• financieel resultaat sterk verbeterd (van verlies € 1,8 mln naar winst van € 0,8 mln)
• organisatie geprofessionaliseerd
• Iso-certificaat behaald 
• post-fusieproblematiek (vijf organisaties) voor groot deel opgelost (ondermeer harmonisering arbeidsvoorwaarden)

1998 – 2004

Boer & Croon Executive Managers B.V., Amsterdam

• Associé; onder meer volgende opdrachten
  • algemeen directeur KNHS (Koninklijke Nederlandse Hippische Sportbond, nationale sportfederatie, 2003-2004)
    • financieel resultaat sterk verbeterd
    • postfusie problematiek voor groot deel opgelost
    • draagvlak gekregen voor nieuwe missie/visie en opzet nieuwe diensten
  • secretaris Stuurgroep Vermeend (2002-2003);
    • start vorming Dienst Werk en Inkomen in gemeente Amsterdam begeleid
  • directeur Agentschap SZW (2000-2002)
    • een nieuwe uitvoeringsorganisatie (Agentschap) gevormd voor de verstrekking van ESF-subsidies bij het Ministerie van SZW; door het afsplitsen van ESF-Nederland van Arbeidsvoorziening, en dit onderdeel te fuseren met een onderdeel van het Ministerie van SZW (150 fte’s)
    • missie/visie geformuleerd, draagvlak verkregen voor bijpassende resultaatgerichte structuur en cultuur
    • de organisatie ingericht, nieuwe opdrachten verworven
    • bedrijfsvoering op orde gebracht; vooral ook oplossen problematiek afrekenen ESF met Brussel
  • directeur Instituut Verpleegkunde, Hogeschool van Amsterdam (1999-2000)
    • leidinggegeven aan strategische heroriëntatie Instituut
    • start gemaakt met de realisering van een meer resultaat gerichte cultuur
    • relatie met grootste afnemer (Academisch Ziekenhuis) hersteld
  • projectmanager Hogeschool van Amsterdam (2000)
    • centraal bureau doorgelicht
  • directeur Academie voor Lichamelijke Opvoeding, Hogeschool van Amsterdam (1998-1999)
    • vorm en inhoud gegeven aan een strategische heroriëntatie
    • start gemaakt met de realisering van een meer resultaat-
    • gerichte cultuur; bedrijfsmatige professionalisering
    • marktverkenning gedaan voor nieuwe opleidingen en studierichtingen; tweetal ook gestart
    • postfusieproblematiek opgelost
  • projectdirecteur oprichting Johan Cruyff University (1999-2000)
    • de opdracht voor de Hogeschool verworven en
    • alle noodzakelijke activiteiten rond de oprichting gerealiseerd

1997 – 1998

Arbo Management Groep, Utrecht (vervolg privatisering RBB; zie hierna)
Fusie van 3 arbodiensten: RBB, SE-Arbo en Philips ARBO-dienst; omzet € 50 mln , ruim 700 fte’s, circa 1.000 medewerkers, circa 70 vestigingen

• Directievoorzitter
  
  • leidinggegeven aan de eerste fase van integratie van de drie diensten
  • nieuwe CAO en pensioenvoorziening gerealiseerd
  • accountrelatie met belangrijke klanten onderhouden
  • kwaliteitsbeleid opgezet, ISO-certificaat behaald
  • automatisering vernieuwd

1993 – 1996

Bedrijfsgezondheidsdienst RBB, landelijke arbodienst, omzet ƒ 60 mln, 360 fte’s (circa 500 medewerkers), circa 40 vestigingen

• Directeur
  
  • privatisering en reorganisatie vanuit het Ministerie van Binnenlandse Zaken gerealiseerd
  • noodzakelijke cultuuromslag bewerkstelligd: van productgericht naar marktgericht
  • eigen CAO gerealiseerd
  • kwaliteitsbeleid opgezet, ISO-certificaat behaald
  • automatiseringssysteem vernieuwd
  • verlies van ƒ 7 miljoen in 1993 omgezet in een winst van ruim ƒ 2 miljoen in 1996
• Statutair Directeur NV RBB per 1 juli 1996

1984 – 1993

Ministerie van Binnenlandse Zaken, Den Haag

• Directeur directie Communicatie, Documentatie en Bibliotheek
  
  • beleid voor corporate communicatie en relatiebeheer geïnitieerd
  • voorlichting en communicatie bij crises
  • woordvoering voor Minister en Hoofd Binnenlandse Veiligheidsdienst 
• Senior projectleider departementale projectenpool
• Medewerker bureau Secretaris-Generaal; adviseur ambtelijke en politieke top

Ministerie van Financiën, ’s-Gravenhage

• Beleidsmedewerker afdeling Nationale Monetaire Zaken, directie Binnenlands Geldwezen

Ministerie van CRM, ’s-Gravenhage

• Beleidsmedewerker financieringsaangelegenheden in de sport, Directie Sportzaken

Vrije Universiteit, Amsterdam

• Student-assistent

Kas-Associatie, Amsterdam

• Medewerker financieel-economisch bureau

Nevenfuncties en -activiteiten

Lid bestuurlijke Beraadgroep Techniekpact Noord (vanuit hoofdfunctie)